M&A-консалтингМосквавнедрение 1 месяц
Автоматизация due diligence в M&A
Задача
Due diligence одной компании — 3–4 недели работы трёх юристов и 500–1000 документов вручную; стоимость для клиента — 1,5–2 млн ₽. Больше трёх проектов одновременно фирма не вытягивала.
Что сделали
- Платформа анализирует весь массив документов компании: уставные, финансовые, договоры, судебные дела.
- Выявляет риски и несоответствия, формирует структурированный отчёт с приоритизацией — юристы работают с выводами, а не с сырыми папками.
Результаты
3–4 недели → 3–5 днейсрок due diligence
500 тыс. ₽стоимость вместо 1,5–2 млн ₽
менее 0,5%пропуск рисков
в 3 разавыросла выручка направления
- Срок DD: 3–4 недели → 3–5 дней.
- Стоимость для клиента: 500 тыс. ₽ вместо 1,5–2 млн ₽.
- Пропуск рисков: менее 0,5% (было ~5%).
- Одновременно ведётся 8–10 проектов; выручка направления выросла в 3 раза.
Следующий шаг
Разберём похожую задачу.
Начнём с процесса, ограничений и измеримого результата, который должен дать пилот.